Optimalisasi Manajemen Aset dan Liabilitas dalam Meningkatkan Ketahanan Likuiditas Bank Syariah di Era Digital Banking

Penulis

  • Nurhasim Nurhasim Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten
  • Irman Nofal Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten
  • Yani Aguspriyani Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten

DOI:

https://doi.org/10.61930/jebmak.v5i2.1576

Kata Kunci:

Manajemen Aset dan Liabilitas, Ketahanan Likuiditas, Perbankan Digital Syariah

Abstrak

Penelitian ini menganalisis optimalisasi Asset and Liability Management (ALMA) dalam memperkuat ketahanan likuiditas bank syariah di era digital, dengan studi kasus pada PT Bank Syariah Indonesia (BSI). Penelitian ini memiliki enam tujuan utama, di antaranya mengidentifikasi tantangan likuiditas digital, menganalisis strategi optimalisasi struktur aset dan liabilitas melalui layanan digital, serta mengevaluasi ketahanan likuiditas BSI dalam skenario stres digital. Metodologi yang digunakan adalah pendekatan kualitatif studi kasus dengan sumber data berasal dari laporan tahunan BSI, regulasi OJK, dan literatur akademik terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BSI berhasil mentransformasi manajemen ALMA melalui program RASS, modernisasi core banking, pemanfaatan RPA, dan penguatan keamanan siber. Keberhasilan ini tercermin pada pertumbuhan DPK sebesar 15,66% dengan komposisi CASA mencapai 59,48%, serta pertumbuhan pembiayaan 12,65% dengan NPF terjaga di level 1,84%. Selain itu, implementasi LCR dan NSFR BSI telah bergerak konsisten menuju angka 100%. Meski demikian, hambatan utama yang ditemukan adalah keterbatasan instrumen likuiditas syariah digital dan risiko digital bank run. Penelitian ini merekomendasikan pengembangan regulatory sandbox untuk instrumen likuiditas berbasis blockchain, penguatan sistem peringatan dini berbasis AI, perluasan ekosistem BYOND, peningkatan literasi keuangan syariah digital secara masif, serta pembentukan tim khusus manajemen ALMA digital.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Dona, J. P., & Mas’ud, R. (2025). Pengaruh Dewan Pengawas Syariah, Likuiditas, Profitabilitas, Dan Leverage Terhadap Agresivitas Pajak (Studi Empiris Pada Bank Umum Syariah Di Indonesia Periode 2021-2023). Syarikat: Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah, 8(2), 585–598. https://doi.org/10.25299/SYARIKAT.2025.VOL8(2).25166

Fitriani Eltari, M. (2024). Peran pengawasan, pembuatan kebijakan, dan penetapan proses risiko dalam manajemen risiko | Maliki Interdisciplinary Journal. Maliki Interdisciplinary Journal, 2(5), 1285–1291. https://urj.uin-malang.ac.id/index.php/mij/article/view/7508

Hali mah, N., Martaseli, E., & Sophan, I. (2025). Efektivitas Penggunaan Sistem Informasi BSI Mobile dan Byond by BSI dalam Meningkatkan Layanan Perbankan (Studi Kasus pada Nasabah Bank Syariah Indonesia di Kota Sukabumi). Jurnal Masharif Al-Syariah: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 10(4). https://doi.org/10.30651/JMS.V10I4.27402

Iba, Z., & Aditya, W. (2023). Metode Penelitian (M. Pradana, Ed.; 1st ed.). CV.EUREKA MEDIA AKSARA. https://www.researchgate.net/publication/382060682_Populasi_dan_Sampel

KONTAN.CO.ID. (2025, November 3). BSI Siap Implementasikan POJK Baru Soal Likuiditas Bank Syariah. KONTAN.CO.ID. https://keuangan.kontan.co.id/news/bsi-siap-implementasikan-pojk-baru-soal-likuiditas-bank-syariah

Lorenza Putri, A. I., Anjarwati, R. P., Wulandari, U. D. A., & Asiyah, B. N. (2024). STRATEGI MANAJEMEN LIKUIDITAS DALAM MENJAGA STABILITAS BANK SYARIAH INDONESIA DI MASA KRISIS. Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi (JEBISMA), 2(2). https://doi.org/10.70197/JEBISMA.V2I2.76

Perdani, V. M. (2026). Analisis Strategi Manajemen Likuiditas dan Ketahanan Kinerja Bank Syariah Indonesia di Masa Krisis Ekonomi. EBIZER: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, Dan Bisnis, 2(1), 42–49. https://journal.cmnusantara.com/index.php/ebizer/article/view/40

Nuraeni, R., Setiawati, S., Nursyapa, I., Santris Chaniago, A., Fauziah, R., & Studi Ekonomi Syariah, P. (2026). Analisis Konsep Manajemen Aktiva dan Liabilitas pada Perbankan Syariah. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB), 3(4), 239–247. https://doi.org/10.62017/JEMB.V3I4.7184

Putra, P. P., & Febriati, N. (2021). Peluang dan Tantangan Perbankan Syariah di Indonesia Pasca Merger. Asas: Jurnal Hukum Dan Ekonomi Islam, 13(2), 80–94. https://doi.org/10.24042/ASAS.V13I2.11281

Ristiyaningsih, A., & Adiwijaya, Z. A. (2025). PENGARUH MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN, PROFITABILITAS, DAN LEVERAGE TERHADAP TAX AVOIDANCE PADA PERUSAHAAN YANG TERCATAT DI JAKARTA ISLAMIC INDEX PERIODE 2020-2024. Ekonomica Sharia: Jurnal Pemikiran Dan Pengembangan Ekonomi Syariah, 11(1), 49–62. https://doi.org/10.36908/ESHA.V11I1.1562

Supriadi, Zahra, S., & Rafif, M. S. (2025). Digitalisasi Perbankan Syariah dalam Meningkatkan Kepercayaan Nasabah Bank Syariah Indonesia (BSI) KC Makassar. Al-Zayn : Jurnal Ilmu Sosial & Hukum, 3(6), 8372–8382. https://doi.org/10.61104/ALZ.V3I6.2812

Diterbitkan

2026-06-08

Cara Mengutip

Nurhasim, N., Irman Nofal, & Yani Aguspriyani. (2026). Optimalisasi Manajemen Aset dan Liabilitas dalam Meningkatkan Ketahanan Likuiditas Bank Syariah di Era Digital Banking. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen Dan Akuntansi, 5(2), 373–390. https://doi.org/10.61930/jebmak.v5i2.1576