Pengaruh Pengembangan Karier, Komitmen Organisasi dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Retensi Karyawan Generasi Z pada Startup Unicorn di Jabodetabek: Kepuasan Kerja sebagai Mediasi

Authors

  • Hayyi Itqi Tammi Universitas Siliwangi
  • Deden Mulyana Program Pascasarjana Universitas Siliwangi
  • Ade Komaludin Program Pascasarjana Universitas Siliwangi

DOI:

https://doi.org/10.61930/jurbisman.v2i2.717

Keywords:

pengembangan karier, komitmen organisasi, persepsi dukungan organisasi, kepuasan kerja, retensi karyawan, generasi z

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengembangan karier, komitmen organisasi dan persepsi dukungan organisasi terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey, dengan sampel Karyawan Generasi Z yang bekerja pada startup berstatus unicorn di wilayah Jabodetabek. Pengambilan sampel dilakukan dengan purposive sampling dengan ukuran sampel sebanyak 150. Instrumen penelitian ini adalah kuesioner pernyataan dengan skala likert. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karier, komitmen organisasi dan persepsi dukungan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Pengembangan karier, komitmen organisasi dan persepsi dukungan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Pengembangan karier terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan, komitmen organisasi terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan, persepsi dukungan organisasi terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan.

 

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

2024-07-22

How to Cite

Hayyi Itqi Tammi, Deden Mulyana, & Ade Komaludin. (2024). Pengaruh Pengembangan Karier, Komitmen Organisasi dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Retensi Karyawan Generasi Z pada Startup Unicorn di Jabodetabek: Kepuasan Kerja sebagai Mediasi. Jurnal Bisnis Dan Manajemen (JURBISMAN), 2(2), 629–648. https://doi.org/10.61930/jurbisman.v2i2.717